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    恒泰善信告訴您馬云接班人為什么是張勇?
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    BobO小利大    等級  

    樓主 發表于  2018/9/12 14:59:58    編 輯   



    這個和馬云一點也不像的人,為什么能贏得后者的青睞?勝利是根本原因,勝利的次序也很重要——改革的通常邏輯是先取得授權再改革,但張勇是先從業務入手,取得增量勝利之后,再向另一個目標挺進。



    馬云在公開信中盛贊自己的接班人:“張勇加入阿里巴巴已經十一年,自擔任阿里巴巴集團CEO以來,展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力,連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力,堅信使命愿景,勇于擔當,全情投入,敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國 2018 年最佳CEO排名第一,這份榮譽當之無愧!他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷,讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心! ”

    之前我采訪過的一位創業者曾說:“時間是xx的朋友!睍r間可能確實愿意交朋友,但它非常挑剔,只有贏家才配和時間勾肩搭背,一旦失敗,它甩開你時可是毫不留情。

    張勇在阿里的這些時間,他一直在贏。

    我在2017年的一篇文章中寫道:“張勇2007年剛進阿里時擔任CFO,后來兼管淘寶商城,創建天貓,打造了雙十一購物節,一手做起了阿里的B2C業務,繼而擔任集團COO,成功帶領淘寶實現了從PC端到移動端的轉型,2015年5月10日,張勇接替陸兆禧,正式成為阿里CEO——這樣的經歷就像只用一條命打一款名為‘阿里巴巴’的游戲那樣,容錯率極其之低,但張勇硬是用這僅有的一條命,把阿里巴巴這款游戲打通關了!

    對于張勇來說,勝利已經成為一種習慣,對于阿里來說,勝利則是一種組織方式。2017年雙十一,張勇曾說:“最好的團建方式,就是從勝利走向下一個勝利!

    張勇從不做職業規劃,他的阿里之路不是規劃出來的,甚至也很難說單純是個人奮斗的結果,正如張勇所言,他很幸運,在合適的時間,在一個互聯網大爆發的時代,到了阿里巴巴,和阿里互相成就。千言萬語,莫若阿里市值攀上3000億美元時,張勇發出的喟嘆:“這一切都是老天最好的安排!

    之前,陸奇從百度離去時,我曾經想寫一篇文章,比較陸奇與張勇。陸奇在百度沒能成功,而張勇則率領阿里高歌猛進。為什么?

    原因肯定非常復雜,但我以為,張勇在阿里的地位和施展空間,是依靠持續的勝利一點一點建立的。他必須靠勝利來不斷地滾雪球。

    在任何時代、任何機構,改革都不是一件容易的事,在很大程度上,改革甚至比創業難度更大,因為創業是白手起家,沒有包袱,而改革卻往往意味著,在拔足奔跑之前,你得先從坑里爬出來。

    張勇在2015年時面臨的挑戰,并不比這個時代的其他改革者小多少。而且,張勇跟馬云,一點也不像。中國人,特別是手握重權者,在挑選接班人時的一個標準,就是像不像自己,說誰不行,一個重要的理由就是“不肖”。這個肖不是說相貌,而是氣質、性格。張勇簡直就是馬云的反面。

    這個和馬云一點也不像的人,為什么能贏得后者的青睞?勝利是根本原因,勝利的次序也很重要——改革的通常邏輯是先取得授權再改革,但張勇是先從業務入手,取得增量勝利之后,再向另一個目標挺進。

    張勇的睡眠時間,可能是阿里員工里最少的,在阿里內網中,員工給張勇貼的最多的一個標簽,是“比我聰明還比我勤奮”。但今時今日再來看張勇,絕對不是簡單的聰明、勤奮能概括。他的戰略眼光,對阿里的業務的布局,以及在組織和文化方面的思考,已經深刻的影響了這家公司。讓這家公司變得更豐富和更包容。

    必須指出,無論表現出來多大的差異,張勇和馬云的底層是相通的。而且,在此基礎上,張勇的不斷勝利,和馬云的逐步放權,乃是相互成就。沒有馬云的放權,張勇的施展空間難免逼仄,也正是張勇的揮灑自如,讓馬云得以從容授權。要知道,獲得權力不容易,施予權力,在一個經濟體級別的組織里,同樣不輕松。

    在張勇率領下,阿里從一家電商公司,轉變為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和云計算等在內的龐大數字經濟體,深刻影響著商業世界的變化和人們生活的變遷。

    如果說和這個時代的其他改革者相比,張勇有什么地方比較幸運的話,那就是阿里的組織人事不僵化,而價值觀驅動力又格外強大,足以克制部門壁壘、個人利益、目光短淺等“病毒”,使組織不至于蛻變為代表官僚意志的利維坦。

    組織利維坦化是大企業共同面臨的問題,有些中國企業采取比較激烈的措施,把某層組織整體打碎,阿里價值觀中的“擁抱變化”也是一種打碎,但不是一次性、大規模的,而是一種持續不斷、常態化的“微打碎”,類似于細胞的死去和重生,通過人員崗位的變化,促進組織更新,從而保證了活力。

    打碎的另一面,是培育。正如馬云在公開信中所言,阿里創建的新型合伙人機制,獨特的文化和良將如潮的人才梯隊,為公司傳承打下堅實的制度基礎。

    當劉強東面臨性侵指控,媒體人才發現“京東沒有第二人”,一旦劉強東惹上大麻煩,和創始人切割不開的京東就會寸步難行;阿里則早幾乎從創業伊始就不存在這個問題。之前采訪一位在京東阿里都待過的企業家,向他請教兩者不同,這位企業家表示:京東完全是劉強東的一言堂,而阿里從創業開始就是集體決策。馬云從5年前就有意識地開始放手。如今馬老師一年飛行時間超過800小時,300億以下的case基本不管,但阿里在張勇等新一代企業家的管理下運轉自如。

    馬云向張勇移交權杖,早有征兆。2017年9月,阿里在黃龍體育館召開18周年“成人禮”,總共只有三個演講人,馬云壓軸,張勇開場,井賢棟中間,F在看來,那時候阿里系的權力格局就已經確立:張勇主掌阿里巴巴集團,井賢棟則帶領螞蟻金服,馬云則作為精神領袖,為兒郎們保駕護航。

    在業務層面,馬云早已放手。2017年年底阿里入股高鑫零售,花了224億港元,收購的主角之一大潤發董事長黃明端,一直沒見過馬云,從始至終,談判對象都是張勇。收購餓了么的95億美元大case,張勇也就給馬云打了個電話匯報。

    馬云宣布明年卸任,但正如公開信所言,“阿里從來不只屬于馬云,但馬云會永遠屬于阿里!弊鳛閯撌既,馬云永遠是阿里的1號員工,他今年54歲,可以想見,在未來數十年中,馬云在阿里的影響力仍然無人可以匹敵。

    在2017年的一篇文章里,我曾經指出,“如果說馬云是阿里巴巴的總設計師,那么張勇就是阿里的總工程師。馬云負責天馬行空,張勇負責腳踏實地!闭搶ⅠR云的戰略思想落到實處,沒有人能比張勇做得更好,而馬云對未來如同外星人般的預見力,以及對阿里文化和價值觀的堅守,和張勇形成了很好的互補。
    以金庸小說乃至整個中國傳統文化的價值觀觀之,歸隱山林并不一定意味著失敗,在某種程度上,反而代表著進入一種掙脫了權力秩序羈絆的自由之境。



    恒泰善信控股集團成立于2011年,總部位于深圳前海金融中心,是中國領先的高科技金融服務集團,致力于以金融科技和智能投顧為客戶提供一站式綜合財富管理服務。
    恒泰善信與仁邦股權投資基金、德信普惠投資管理、中投善成商業保理、中投長盛融資租賃等多家平臺達成戰略合作關系,目前持有私募基金管理、融資租賃、商業保理、資產管理四張金融牌照,并積極籌劃公募基金牌照、參股保險公司和證券公司等其他金融服務機構。

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